价值分析
CTO – 具备从0到1接手商业项目的能力，完全独立自主。
架构师 – 具备与其他架构师合作完成商业项目的能力，部分独立自主。
技术负责人 – 可提供部分解决方案，与其他解决方案集成才能创造价值
码农 – 不提供解决方案，仅实现解决方案。
上述角色都需要依托平台创造价值，稀缺程度/独立性/权力：CTO>架构师>技术负责人>码农。
成长策略
技术研发的最终目标-成长为CTO，具备独立接手商业项目的能力。达成此目标便可以从平台顺利毕业。
常见的策略是在某个岗位常年拧螺丝，只关注职级和薪资。此策略的缺点是处处受分工和平台限制，若平台坑位有限，则只能扮演螺丝钉，离开平台则价值无法实现。
更优的策略是关注自身成长-突破分工限制，提升独立性和稀缺程度，获得从0到1接手项目的能力，力争早日离开平台独立创造价值。向其他技术方向的小伙伴学习，积累技术资源，为组建技术团队做准备。
平台选择
选择大平台-常年拧螺丝。选择小平台-跟CTO学画饼。宁做鸡头，不做凤尾。大平台的牛人官架子大，很难接触得到。小平台能撑起一片天、独当一面的CTO要比大平台中成为平台一部分的团队负责人强。
常见的思路。有造核弹的机会？给多少钱呐？什么？活多钱少？不、不去、不去。只要钱就很难说有技术追求。